作为新任经理，没有对问题的随之应变，处理过棘手的问题，还不能称之为合格的经理。不得不说，这样的执行策略和实践，才会凸显经理的价值。面对关键问题，作为新任经理，您是否已经准备就绪？面对员工各种问题，当您深入苦恼，如何正确并积极面对问题，可以使用什么策略并迅速发现并解决问题，这些都需尽快解决。3月10日，中智HR沙龙特邀著名心理专家钱晶老师与到场学员深入探讨新任经理的管理策略与实践，强调从自身开始，从自身调整而面对各种棘手问题。
与以往的沙龙不同，这次的活动进行了分组，这样可以进行大量的互动与分享。伴随着良好的气氛和开放的心态，正式拉开了本场沙龙活动的序幕。钱老师用她温柔的话语，用理论与案例的方式给学员进行讲解，并将精心设计的角色扮演活动使学员们从中得到锻炼，增加了活动的趣味性。
本次话题从管理的三要素入手，抓住每一环，对新上任的经理们就上任背景、业务环境、特殊角色等进行了逐一讲解。除此之外，大家又共同分享了其他所未涉及的一些其他问题。在这交流的过程中，能看到每名学员脸上都感同身受，分享自己遇到的种种问题。 课程的后半部分围绕新任经理在成长的路径进行讲解，并在每阶段标志性的事件和言行上进行了深入浅出的分析。过程中，学员们积极参与互动，分享各自的观点，创造了良好的课堂气氛，并将所学到的知识以及自己的想法分享给大家。
通过此次活动，到场的学员们了解了新任经理需掌握的策略，并将其应用于实践。通过不断完善自己，对自己的显性和隐性工作目标从而起到潜移默化的作用。（市场部 师维亚撰稿）
