双十一不只有买买买，中智带你解析“分配工作的奥秘”
--2016年11月11日中智HR沙龙
作为一名年轻的管理者，我们面临着各种的挑战，例如：
授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。有效的授权是一项重要的管理技巧。11月11日，中智HR沙龙展开了一场别开生面的沙龙活动，告诉大家在双十一时，我们除了要买买买，更要去改进自己的管理技巧，提升领导力。
这次活动，中智HR沙龙邀请到了著名的职业经理人项楠作为授课嘉宾。项楠先生在500强的跨国公司担任多年的职业经理人，从事管理工作近15年。从事学习与发展工作十七年，包括在世界100强公司超过10年的大区销售管理和多年的人力资源培训和发展的经验（包括亚太区跨文化培训）。这些经历使得项老师既具备深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验，能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
在分享的一开始，项老师就提出了很多年轻领导者工作当中的困惑，诸如：我怎么知道如何分配工作给下属呢？我如何知道这一项工作一定能做好呢？如果有解释的时间，我就能自己做完了吧。这些问题引得在座的同学频频点头，在分组讨论当中，不止一位同学提到在工作当中，以上这些问题每时每刻都在困扰着他们。
紧接着，项老师用大家耳熟能详的的历史案例，诸葛亮挥泪斩马谡的故事向大家解读了分配工作的重要性，以及作为领导者在分配工作时需要注意的问题。之后，同学们也展开了激烈的讨论，设想如果自己是当时的诸葛亮，应该如何将工作进行分配。
给下属分配工作，看似是一个微不足道的小问题。但是正是这个小问题困扰着无数的领导者。项老师将这个问题具体化，向学员们讲解了分配工作的过程当中权利（Authority）、责任（Responsibility）和最终责任（Accountability）之间的关系。以及工作当中的监督的作用，并与大家一道分析了监督和监视的区别。在讨论当中，很多同学也提到自己刚刚意识到监督和监视是有着本质的区别的。项老师根据很多实例向大家解释了监督的重要性以及相应的监督技巧和监督的步骤。
分配工作看似是一个细小的问题，但是它却对提升工作效率起着至关重要的作用，经过三个多小时的讨论和学习，同学们纷纷表示自己解决了之前工作中的不少困惑，开始对分配工作产生了越来越多的重视，并且将今天所学应用到实践当中，提高自己的领导力和自己团队的工作效率。（市场部 赵鹂撰稿）
