中智思享会：中层管理的诗和远方

        “生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。” 不知道是否有那么一阵子，你的世界也被这首歌刷过屏。可又有多少人意识到，诗和远方并不是工作时间以外的事情。近期，中智智享会针对企业的中层管理者举办战略思维为主题的沙龙分享活动，帮助客户从市场环境出发、从客户出发、结合变革来思考问题，突破职业瓶颈，迈向职场路上的诗和远方。

战略是“我们需要做什么保证我们的业务永续存在”
        这次活动邀请的分享嘉宾是实战派战略管理专家汤语川老师。在简单破冰环节之后，他拿出一些七彩的绒条，请大家随意取用，编织出自己认为的战略的样子。有人把七彩的绒条胡乱地扎到一起，说战略就是色彩鲜艳美丽却看不太明白，也有人搭成三角形，认为战略就是制定、实施、反馈的三个环节……汤老师对大家的答案给予简单点评：“迄今为止对于战略的最早也最天才的说法来自于德鲁克，我们现在需要做什么来保证我们的业务在将来继续存在。”
 

关注流动性和利润，控制现有和未来的获利潜力
        开飞机药看仪表盘上的各种读数，这是再自然不过的事情。那么管理一个业务呢？需要关注和控制的要素有哪些？

        首先要关注的要素是流动性，也就是支付能力。企业要确保流动性才能生存下去。一个业务，如果没有支付能力，下场就是破产。然而这是一个短期要素，光看流动性的好坏，无法预测这个业务在中长期的可生存性。要控制流动性，光在会计意义上和操作现金流是意义有限的。所以，第二要关注的要素是利润。对于利润来说，控制其的工具也是会计上的利润表和资产负债表。但是数字搞来搞去，不过是做帐，真正要提前管理利润，必须关注和管理市场地位和成本地位，这就是所谓的“现有获利潜力”。那么新问题来了，是不是某个公司流动性超好，利润超高，市场地位强大，成本超有竞争力，就是个优秀的公司呢？”不一定！90年代的柯达就是这样的典型公司，后来大家都知道它怎样了，是的，我们漏了一项“未来获利潜力”。
 

从环境、客户、变革和系统四个方面思考
        汤老师在过去的两年内帮助一个某在线少儿英语培训企业从想法一直到B轮融资成功完成，他以在线教育的几个常见决策场景举例，来启发现场的中层管理者们思考。“假设一下，我们是这家在线少儿英语培训企业的决策者，我们是应该鼓励销售卖短课程（3-6个月）还是长课程（1-3年）？”“VR / AR 人工智会不会对我们的业务产生影响？” 从而引出战略思维方式的四个维度：

• 外部思维：从外向内思考；长远思考
• 客户思维：所有行动和决策的出发点是客户
• 变革思维：不仅要思考战略、还要思考组织、人和文化
• 系统思维：考虑整个生态系统

       
         企业管理者常说“我们要寻找最好的战略”，而现在比较前沿的观点是，有动态的战略思维比有一个好的、恒常性的战略更重要。本次中智思享会的初心，就是帮助企业的中层管理者在理论学习和同行交流中启蒙和培养自己的战略性思维，停止用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，从而实现自我提升和职业发展，迈向诗和远方。（市场部 梁珺撰稿）